一、2002年4月，东营力诺成立，李敏同志出任副总经理。公司从奠基动工到建成投产仅用了五个月，从板房创业筹建运营到企业规模的不断发展，东营力诺的每一寸土地都留下了她深深的脚印，见证了“朝饮芦草之坠露，夕餐红柳之落英”的艰苦创业历程，五个月的拼搏,别人一天是工作8小时,她带领的团队一天是工作24小时。现实与憧憬，历史与未来，生命与奉献，伴随着她对企业的忠诚，融化到了生活岁月之中。在她的带动下，公司主动与企业经济活动中涉及的各部门进行沟通、交流，利用各种方式介绍公司经营宗旨和发展远景，多方面、多渠道了解政策、信息，取得理解与支持；同时，建立公共关系档案，利用多种渠道做好对外关系的发展和储备；与周边单位共同举行文体活动，利用节假日进行慰问、走访、相互座谈、研讨，组织员工军训、消防培训和演练，尤其是非典时期，公司客户多从疫区往来，李敏同志多方协调，积极配合，得到各级领导的高度信任和有力支持，使公司的生产经营没有受到任何影响。东营力诺做为一个窗口，六年来已接待近国内外近8000人次的社会来访，社会各界通过与东营力诺的交流、合作，深切感受到“和谐东营”为企业所创造的优良经营环境，感受到市县两级领导对企业的扶持和帮助，感受到东营市人民干事创业的激情。

  二、2003年,李敏同志任东营力诺副经理的同时又兼任工会副主席，在她的组织下，公司建立完善了工会、党支部和共青团组织，健全了民主管理渠道；建立了集体合同制度，维护了员工的合法权益；重点开展了以沟通、尊重、激励为特色、以阳光、亲情、成就为主体的企业文化工作，组织了员工军训、消防培训和演练；开展了“人人寻找闪光点”、“面对面、心连心”工程，企业内设立蓝色的畅所欲言信箱，实现多渠道的沟通；定期向每位员工征询问题，并帮助解决；定期邀请工作表现突出的员工亲属参观、娱乐，开展家庭日活动；学习型组织建设扎实开展，通过讲课、读书、深度会谈等各种学习形式，帮助员工认清形势，树立形象，以饱满的精神状态投入到岗位工作；开展了“创新从我开始，发展就在身边”系列活动；组织了“改进改善优秀员工”、“金牌园丁”、“优秀党员”、“先进工作者”评选活动，使各个层面的典型事迹成为全体员工学习的榜样；制定了以班组为单元的的问题分析会议制度，组织了“女职工先进事迹报告会”和“力诺在我心中”优秀青工事迹报告会等系列活动，起到典型引路、以点带面的作用；组织开展了形式多样的劳动竞赛和丰富多彩的群众性文化娱乐活动，激发员工的劳动热情，陶冶员工的道德情操，促进企业物质文明和精神文明的同步发展； “设计了新职工导向活动检查清单，直线干部与人事职能干部在人力资源管理上的分工”模板。

三、2004年1月李敏同志由东营力诺调入力诺集团营销公司任副经理，从加强营销信息系统建设入手，通过对数据的对比分析，为正确规范地运作市场、避免盲目决策提供了依据，整合了区域营销管理体系，细分了市场，合理配置了营销资源，加强生产与营销的衔接，提高了市场反映能力，不仅新开发了湖南市场，填补了力诺集团在当地的营销空白，而且在江浙沪区域新开5个客户，销售额翻了一翻。

  四、2004年11月，公司内部管理、外部协调出现问题，公司的生产和发展收到了严重影像，李敏同志临危受命接任东营力诺总经理一职，确立了一个强化（对常规工作强化零缺陷考核和一次成功率考核），两个服务（完善为营销服务手段和为基层服务意识），三项经营(经营品牌，经营无形资产，经营利润)，四点分析(重点、难点、热点、突破点)，五项明确(明确目标：明确工作的目标、规模、速度、方式、方法和保证措施。2005年首次实现扭亏为盈，2006年、2007年企业效益连续提升，成为亚洲规模最大、产品种类最全、新产品不断研发的药用包装玻璃生产基地。

  五、2008年至今，东营力诺面临原材物料和能源价格上涨，外贸业务出现断层的不利局面，李敏同志提出了“优化、创新、增效”的经营管理思路，分别组织外贸人员去印度、法国、德国、越南等进行商务考察，根据市场变化适时提出了由价格营销向价值营销转变的营销理念，即：不仅为客户提供产品，更重要的是在其过程中帮助提升产品附加效益，立足技术创新抢占高端市场，研发生产的药用中性6.0玻管通过了省科技成果鉴定，完成了技术标准备案，获东营市科技成果进步一等奖，是填补国内空白的药用包装玻璃新材料；研制的精品7.0药用玻管、开发的螺纹口瓶、安瓿C型瓶、香水瓶、加长瓶等一系列新产品，远销法国、俄罗斯、巴西、巴基斯坦、印度、韩国等国家和地区，满足了各地区不同客户的需求，为进一步开拓国际市场，奠定了基础。东营力诺被评为“山东省中小（民营）企业技术创新示范企业”、“东营市管理创新十佳企业”、“东营市守合同重信用企业”、“东营市科学技术进步一等奖”等荣誉称号；申报并获得专利20项：其中发明6项，实用新型5项，外观设计9项，获得国家专项资金支持。